Новости СМИ

Извержение в Исландии может произойти в любую минуту и стать причиной авиационного коллапса в Европе

Некоторые челнинские компании серьезно пострадали от урагана и града, который пронесся по части города. На Базе строительной индустрии около 8 часов не было электричества, на подъезде к городу со стороны трассы М7 ветер уронил тяжелые рекламные щиты, а самое ужасное потрясение испытали в «Челны-Бройлер»: у ангаров, в которых содержится птица, снесло крыши. Без света Из-за урагана 17 августа в 4 часа утра воскресенья были обесточены подстанции БСИ. Без света остались такие организации, как «Гефест», «Расстал», «Росло», «Домкор», «Камдорстрой», «АкБарсМеталл», НЧ ТЭЦ и другие. Электроэнергия была восстановлена в 11:46 по резервному пути, сообщил на «деловом понедельнике» Ильдар Исаев, заместитель директора Набережночелнинских электрических сетей. Сбоев больше не было. Наладят работу основной подстанции в течение недели. Без рекламы Серьезный ущерб принес ветер и владельцам рекламных конструкций. На подъезде к городу со стороны Мензелинска, около ТЭЦ, попадали рекламные щиты. Тяжелые бетонные основания не спасли их от падения. Как нам стало известно, один щит принадлежал компании «Реклама-Центр», другой – РА «Золотой город». 5 щитов упало и сильно не пострадало, и владельцам пришлось вызывать спецтехнику и поднимать их за немалые деньги. У одного щита проломилась ножка. У трех конструкций выбита фанера. Около семи баннеров просто улетело. Рекламщики не называют суммы ущерба, но исчисляются они сотнями тысяч. Без бройлеров Самые серьезные разрушения небесные силы нанесли птицефабрике «Челны-Бройлер». – Это ужасное зрелище, – рассказывают сотрудники компании. – Увидев это, хочется расплакаться. Разрушено все. Все. По неуточненным данным, компанию также коснулось отключение света. Не скрывают эмоции и пользователи в соцсетях: – Сегодня ехала через «Челны-Бройлер», это ужас. Крыш нет, ангары развалились, забор отбросило на много метров от самого «Бройлера». Конструкции бетонные рухнули, шлагбаум вообще в другую сторону развалился, деревьев целых почти не осталось. На самом предприятии ситуацию не прокомментировали, сославшись на то, что официальный ответ еще не готов. Сумма ущерба также не известна, но на предприятии предстоит восстановить все сооружения, инженерные сети. В разрушенных ангарах погибло почти все поголовье птицы. К сожалению, со стихией не поспоришь и не договоришься. Приходится лишь подсчитывать убытки и делать так, чтобы в дальнейшем капризы погоды не влияли на работу.

Бахрам Исмаилов – обаятельный человек. Он так «вкусно» рассказывает, что так и хочется срочно закачать приложение vnutri.by в свой телефон. Несмотря на то, что пока приложение работает только в Минске. Несмотря на то, что есть версия только для iPhone. Впрочем, разработчик уверен – это дело времени. К тому же 100 тысяч долларов на развитие инвестор уже выделил. – Когда вы поняли, что на мобильных приложениях можно заработать? – Однозначно о возможности заработка на основе некой мобильной платформы мне и остальным членам команды было известно давно, думаю, еще до покупки первого смартфона. Тому существует множество примеров. Но законченное осознание подобного приходит, безусловно, при занятии профессиональной деятельностью, проще говоря, на работе. – Когда вы поняли, что на мобильных приложениях можно заработать много? – Я не думаю, что это произошло в какой-то конкретный момент, слишком много вокруг примеров, чтобы сомневаться, но говоря за нашего бэкэнд-разработчика Кирилла, могу предположить, что он понял это, когда компанию, в которой он работал, как раз занимающуюся разработкой мобильного приложения, купили за $900 млн. – Где вы научились своему делу? – Смотря какому. Опыт в ай-ти я начал получать в качестве тестировщика на одном интересном проекте – разработка EMR системы для медицинских учреждений Калифорнии, заканчивал его уже PM-ом (project manager). Опыт в продажах и маркетинге получил, руководя департаментом корпоративных продаж одного из белорусских мобильных операторов. – Стартап предполагает быстрый процесс. Вам комфортно работать в проектах, а не с каким-то одним делом всей жизни? – Сейчас мне весьма импонирует термин серийный предприниматель, и в этом ключе могу сказать, что я занимаюсь делом всей жизни, но, возможно, развитие стартапа это не что иное, как поиск этого самого «дела». Думаю, еще слишком рано отвечать на этот вопрос. – Чем бы вы зарабатывали на жизнь, если не стали разработчиком приложений? – Был бы физиком, скорее всего, астрофизиком. Но разработка мобильного приложения, разумеется, в зависимости от его специфики, требует широкого спектра навыков и компетенций, т.к. своим продуктом ты должен удовлетворить спрос человека, которому ничего не стоит в любой момент отказаться от него и уйти пользоваться другим. Поэтому если вы решили быть разработчиком мобильных приложений, то будьте готовы быть психологом, маркетологом, продажником и т.д. – Вы побывали в Набережных Челнах, в ИТ-парке. Может быть, есть желание переехать к нам? – У вас было действительно здорово. Это было именно то, что нужно, и в самый нужный для нас момент, поэтому еще раз хочу поблагодарить всех ребят из ИТ-парка в Челнах. Что касается переезда, еще рано говорить о подобных возможностях – слишком много факторов, но будем рады перевести к вам часть разработки. – Расскажите, пожалуйста, в чем суть вашего стартапа? – vnutri.by – это, в первую очередь, бесплатное мобильное приложение, призванное решить проблему навигации внутри торговых центров. Попутно мы ненавязчиво помогаем пользователю сделать шопинг приятней, нежели обычно, предлагая ему персонализированные акции от его любимых брендов. Магазины в ТЦ получают площадку по продвижению и сбору маркетинговой информации – мы показываем нашим клиентам, сколько денег для них зарабатывает наш сервис. По сути, мы решаем проблему, которая возникла в отрасли розничной торговли, и предоставляем всевозможные инструменты для бизнеса по взаимодействию с покупателем. Обычным пользователям это позволяет получить доступ к таким функциям, как навигация в торговом центре, каталог товаров, которые располагаются там (речь идет об оффлайн магазинах). Человек может найти нужную ему акцию, и все это на ладони. – Какое количество инвестиций вам уже удалось привлечь? Кто из инвесторов откликнулся? – Раунд составил $100 000, средства пойдут на доработку продукта и его продвижение. Условия сделки мы пока не разглашаем. – Поделитесь секретом, как убедить инвестора? – Не буду говорить за большие раунды, но нужно понимать, если ваш проект находится на стадии тестирования, то вы продаете инвестору не сам проект, а вас самих – т.е. команду. Поэтому не бойтесь говорить от души. Напоминайте о себе хотя бы раз в неделю. Всегда готовьтесь к переговорам и после них, всегда улучшайте свой пич. – Вкладываете ли вы в проекты свои средства? – Да. Сумму мы также не разглашаем. – Вести бизнес в Интернете действительно проще, чем в реальности? Почему? – Я в корне не согласен с этим убеждением. В реальном секторе вы работаете с уже сформировавшейся системой ценностей у потребителя, так или иначе он знает, что и за какую цену он получает. Именно поэтому наряду с Ашаном и Магнитом – суперприбыльными гигантами своей отрасли, не менее рентабельными – могут быть и сотни тысяч магазинов шаговой доступности. В Интернете же все в основном дается бесплатно, т.е. человек ничего не платит за потребляемый продукт, и следовательно этот продукт имеет для него лишь эфемерную ценность (myspace надоел, все ушли в facebook). Потому при грубой оценке успешными и прибыльными могут быть лишь топ 10 на глобальном рынке и топ 3-5 на локальном. Согласитесь, что в реальном секторе с конкуренцией дела обстоят проще. – На чем строятся заработки разработчиков приложений? – Зависит от бизнес-модели и модели монетизации. Например, вы можете зарабатывать, делая свое приложение платным, либо наполняя его платным контентом (практически любая игра), или продавать те возможности для продвижения, которые создает ваше приложение (наш случай). Либо просто делать приложение, а потом придет корпорация и предложит за него огромную сумму (whatsapp или snapchat). – Есть ли в Белоруссии площадка, где расцветает ИТ-сфера (аналогичная нашим ИТ-паркам)? – ИТ-индустрия весьма развита в Беларуси, но, к сожалению, не на уровне стартапов. Разумеется, есть схожие площадки, примером может служить Парк высоких технологий. Отличием является то, что он ориентирован на успешные компании, которым помощь, по сути, уже не нужна. Вопрос же поддержки проектов на ранней стадии для Беларуси, к сожалению, остается открытым. – И вообще, нужны ли такие площадки? Может быть, достаточно компьютера? – Однозначно нужны, они несут огромную пользу начинающим проектам. Те знания, которые были приобретены нами в ходе конференции в Челнах, неоценимы. – Как к вам приходят креативные идеи? – Во время работы. – По какому критерию вы понимаете, что выстрелит, а что – нет? – Давайте это обсудим через несколько лет. – Можете рассказать о проектах и стартапах, которые вы уже реализовали? – Это первый проект, который можно назвать своим. Поэтому тут, скорее, уместней будет упомянуть сегодняшний профессиональный опыт команды. Все работают в IT, все связаны с топовыми компаниями. В нашей команде средний возраст – 22 года. Суммарный опыт в ИТ 12 лет. Проектом мы занимаемся в свободное время, у каждого есть работа помимо того. Наш ведущий разработчик делал Viber-мессенджер. Кстати, недавно его за миллиард продали японской компании. IOS-разработчик задействован в проекте одного из топовых приложений офлайновых карт Maps.me (лидер отрасли, в 30 странах мира возглавляют AppStore). Наш дизайнер – это просто выдающаяся личность современного искусства, он отрисовывал проекты для мировых компаний, в его портфеле продукты для Microsoft и «Газпром». Действительно очень талантливые ребята. Я отвечаю за развитие и продажи. Работал PM-ом в медицинском стартапе, успешно реализованном в США. Параллельно возглавлял департамент активных продаж одного из белорусских мобильных операторов. – Каким вы видите себя через 10 лет? – Свободным, здоровым и счастливым.

У Миранды Керр отняли привычное второе место

Украинский кризис помог казанским моторостроителям рекордно загрузить мощности, обеспечив полугодовую прибыльность впервые с 2008 года Как стало известно «БИЗНЕС Online», за июль 2014 года Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) отправило два комплекта газоперекачивающих агрегатов на КС «Писаревка» газопровода Уренгой — Новопсков в рамках реконструкции станции для приема газа, предназначенного для наполнения проекта «Южный поток». Благодаря контрактам с «Газпромом», ускоряющим работы по газопроводу, выручка КМПО выросла в первом полугодии на 81% (!), превысив 4 млрд. рублей. При этом завод приступил к расширению штата сотрудников, тогда как последние 6 лет подряд здесь шло планомерное сокращение персонала.